Catégorie : Communication du réseau

Durée et calendrier :  8 modules sur 2 jours en présentiel à Paris, les 21 et 22 juin 2024 + 2 visios de 3h
Prise en charge des frais : à 100% par La Cigogne

➢ OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Comprendre les responsabilités des dirigeant.e.s bénévoles : préservation des valeurs du projet, développement de l’activité, sécurisation économique et financière, respect du cadre légal et statutaire de l’association, représentation vis-à-vis des partenaires, etc.
• S’approprier ces responsabilités en tant que dirigeant.e bénévole afin de les assumer individuellement et collectivement aussi bien en termes de posture que de méthodologie.
• Déterminer les droits et devoirs respectifs des dirigeant.e.s bénévoles et des salarié.e.s, et les comprendre afin de mieux les faire respecter.
• Assimiler la fonction employeur dans les associations, afin de s’outiller et de l’assumer plus sereinement.
• Identifier les conditions de la pérennisation des postes salariés : enjeux et méthodes de mise en œuvre, en lien avec le modèle économique et la qualité de vie au travail
• Analyser les modèles de gouvernance pour identifier ceux permettant de concilier une conduite efficace du projet et une bonne relation aux adhérent.e.s, bénévoles et salarié.e.s.

➢ DESCRIPTIF DE LA FORMATION :

Les monnaies locales sont le plus souvent créées par des militantes et des militants qui en assurent le premier développement, puis sont amenées à mettre en place une équipe salariée et à travailler avec elle.

Ce passage d’une association 100% bénévole à une association employeuse implique une forte montée en compétences et un repositionnement des bénévoles, qui vont le plus souvent cumuler une fonction de dirigeant.e et des fonctions opérationnelles, aux côtés de l’équipe salariée et en interaction avec elle.

Les monnaies locales sont aussi, généralement, des laboratoires de nouvelles gouvernances, et leurs dirigeants.es ont besoin de concilier les exigences d’une gouvernance démocratique et celles d’une efficacité opérationnelle permettant le développement harmonieux du projet et la sécurisation financière de la structure.

Ce parcours de formation a pour but de réunir des dirigeantes et dirigeants bénévoles de plusieurs monnaies locales pour favoriser l’échange entre pairs et proposer une montée en compétences dans les domaines de l’animation associative, de la fonction employeur, de la gestion RH, de la gouvernance et de la mise en place d’une interaction positive entre bénévoles et salarié.e.s.

😊 Superbe soirée partagée en grand nombre au Domaine Hebinger à Eguisheim, un grand merci à Denis et toute la Famille pour la qualité de l’accueil, et merci à la présence du Food Truck Au Bon Stück et de la Brasserie du Grillen.

🌞 Une belle soirée d’été avec une forte participation…
😎 Une éclairante participation de Dante Edme-Sanjurjo venu partager ce moment avec nous depuis le Pays Basque…
🍔 De super burgers élaborés avec des produits locaux de la vallée d’Orbey, en accord avec la bière fraiche tirée sur place et les bons vins de Denis dégustés avec modération… et payés en cigognes sans modération ! 🍷🍻

Qui est Dante Edme-Sanjurjo pour le réseau des monnaies locales ?

👉 Accompagnateur de projets de monnaies locales
👉 Cofondateur de l’Eusko
👉 Coprésident du Mouvement Sol
👉 Formateur à l’Institut des monnaies locales

☘️ Dante, selon ton expérience autour des monnaies locales, quelle est ta vision sur leur développement ?

« Après treize ans d’implication dans l’écosystème des monnaies locales aussi bien au niveau local, au Pays Basque, où j’ai été cofondateur puis directeur de l’Eusko, qu’au niveau national, où je suis coprésident du Mouvement Sol, il me semble que les monnaies locales ont un potentiel de développement très important, mais qu’il faut qu’elles s’en donnent les moyens.

Cela passe selon moi par une professionnalisation de l’équipe, avec a minima 4 ou 5 salariés, pour animer et gérer le développement de l’usage de la monnaie locale, ce qui demande du temps et une énergie bien au-delà de ce que peuvent apporter les seuls bénévoles.

Cette professionnalisation doit se faire dans le respect des prérogatives des dirigeants bénévoles, garants devant les adhérents, lors de l’AG, de la bonne conduite du projet et du respect de ses valeurs fondatrices, au service avant tout de votre territoire et de ses habitants. »

☘️ Tu as été consulté par l’équipe de La Cigogne pour avoir ton éclairage sur son changement d’échelle. Que peux-tu en dire ?

« La Cigogne fait partie selon moi des monnaies locales les plus prometteuses, car elle a un positionnement clair sur son territoire, en phase avec ses besoins et ses valeurs (soutien à l’économie de proximité, entraide, transition écologique pragmatique, etc.), et parce que son équipe 100 % bénévole a su développer des outils de gestion et de communication de niveau professionnel. Cela constitue une bonne base pour, maintenant, changer d’échelle.

Ce changement d’échelle passe par la recherche de financements pour réaliser les premières embauches, à commencer par celle d’une directrice ou d’un directeur, qui sera en charge de constituer ensuite son équipe : une personne à la gestion, une autre à la communication, et des animateurs et chargés de développement sur le terrain pour développer l’usage de la Cigogne par les habitants, les commerçants, les TPE et PME, les associations et les collectivités territoriales.

J’ai eu le plaisir d’accompagner l’équipe dans ses réflexions ces deux dernières années lors des formations à l’Institut des monnaies locales, auxquelles La Cigogne a été la monnaie la plus assidue, puis ces derniers mois dans la préparation de son Plan stratégique et de son Budget prévisionnel.

Aujourd’hui, les plans sont prêts, les premiers contacts avec les partenaires financeurs sont encourageants, et il ne reste plus qu’à mettre les plans en œuvre, s’ils sont validés par les adhérents lors de l’AG. »

☘️ Quel message souhaiterais-tu transmettre à l’équipe bénévole, aux adhérents et aux partenaires de La Cigogne ?

« Selon moi, La Cigogne a aujourd’hui tout pour réussir, car elle a de bonnes bases, une situation financière saine, et une équipe dirigeante efficace, motivée et pragmatique.

Le travail à réaliser sera important, mais l’arrivée des salariés permettra de l’absorber. Le principal défi, il me semble, pour la Cigogne, sera de bien gérer son passage au statut d’association employeuse, en mettant en place une organisation permettant d’établir des relations saines entre bénévoles et salariés, dans le respect des droits et devoirs de chacun.

La Cigogne, j’en suis convaincu, pourra dans ces conditions faire très bientôt partie des plus importantes monnaies locales de France, et représenter un modèle de développement pour les autres monnaies ! »

Avril 2024